现在很多企业都会面对残障人士招聘的各种各样的困难，最终只能缴纳越来越越多的残保金。导致BOSS们很焦虑，是HR们工作不到位吗？HR们表示这个锅不背。

身为一名企业管理者，都想把自己企业形象维护好，做一个有担当负责任的企业，招聘残疾人对于企业本是一箭双雕的好事，但是现实就是很多企业没有去聘用足够的残障人士而是无奈选择缴纳不菲的残保金。

经过了解之后把企业遇到的问题大致总结一下

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信息不对等

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企业想要招聘残障人士，尽到自己的社会责任，但是他们往往很难有渠道去了解应聘残障人士的真实情况，除非是亲自走访但是那样做投入的精力又有点大，所以很多是不知道要面对的残障人士有什么能力，能不能胜任工作。

其实有不少残障人士都有叫人眼前一亮的能力，身体残疾的他们并不都是人们想象那样生活难以自理，脾气暴躁，没有文化，对事物认知程度低之类的问题，他们多数是乐观向上积极面对世界的，除了看到的身体上的残疾其他的和常人没什么不同甚至于有些对于某些地方还要超过常人，即便这样他们也很难找到工作，原因就是没有人知道他们能干啥，干的怎么样。

企业有需求，残障人士有渴望，本来是供求双方一拍即合的事情，但是由于双方的消息不对等产生各种的不信任，所以会有企业认为残障人士很难胜任所招聘的岗位，残障人士觉得能够匹配很多工作却没有人雇佣的误会。在这个过程中残障人士信心越来越少，企业也越来越难招到人最后恶性循环。

这个问题是双方的，企业担忧的是这个人到底能不能胜任这份工作，但是企业又不可能每个人都去走访真实情况。基于现实情况就有一些人钻了空子，用残疾人证来挂靠造成多重就业，在全国联网的今天，长此以往结果可想而知。

这样做的后果就是企业钱没少花事情却没有办成，最后还要缴纳残保金，甚至于违背了积极承担社会责任的初衷。残障人士也没有得到实惠，并没有获得更多社会保障，反而加重了企业与残障人士之间的不信任，更没有真正的机会去融入到社会中去。

HR们在招聘的时候更现实的思考是：

残障人士进入我的团队我应该怎么去沟通？是不是难融入团队？

对于本来的工作氛围会不会有影响，说话的时候还要多考虑到残障人士的内心是不是敏感？

管理之中难免会自己给自己套上一个枷锁需要顾及更多东西，工作安排上也会新生很多顾虑，很费心力。

企业也很难按照标准要求去改造残疾员工的工作环境，例如相适宜的工位、辅助性工具、如厕环境等。

这样一来企业的隐性成本确实叫人头疼

残障人士的特殊性是现实中必须要面对的，平时残障人士生活的地方多是自己熟悉比较安全的环境，到场工作之后路上会不会出现什么问题？

这个问题是企业不得不面对的，上班下班都会成为耗费企业精力的事情。残障人士在日常工作中会不会出现其他的意外。时时刻刻企业都要关注这些问题，对于企业来说太耗费心力了。

假如残障人士在企业工作的过程中发生了意外，这个过程产生的各种纠纷就会叫企业焦头烂额，更遑论之后的一系列赔偿问题，并且现在是互联网时代无论对错无论结果，对于企业形象都会造成负面影响，与最开始的初衷完全相违背。

找不到合适的残障人士，还要面对更大的用工风险，HR在综合考量之后选择放弃招聘，企业最终只能无奈的选择缴纳残保金。

残保金是什么？

在贯彻实施《中华人民共和国残疾人保障法》的过程中，一些地方法规规定机关、团体、企业事业单位和城乡集体经济组织安排残疾人就业达不到一定比例的，要交纳残疾人保障金（简称“保障金”）。

残保金是如何计算的？

由于各地方政策不同计算方式也不尽相同，为此我们收集资料制作了一款涵盖全面的计算器，方便计算各地的残保金缴纳数额。

算算残保金

假如企业不招聘残障人士也不缴纳残保金会有什么后果？

《残疾人就业条例》中第九条规定用人单位安排残疾人就业达不到其所在地省、自治区、直辖市人民政府规定比例的，应当缴纳残疾人就业保障金。

《残疾人就业条例》中第第二十七条规定：逾期仍不缴纳的，除补缴欠缴数额外，还应当自欠缴之日起，按日加收5‰的滞纳金。最后仍然不缴纳的，属于故意不缴，偷税、漏税行为属于犯罪，严重的会吊销执照，法人股东会列入信用黑名单。

总结起来一句话，不招聘残疾人也不缴纳残保金后果很严重！

随着公司发展越来越大残保金缴纳越来越多。

问题又回到了原点。

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